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汗洒齐鲁大地 塑造品牌工程

来源:郑 波  发布时间:2010年08月18日  浏览次数:

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汗洒齐鲁大地 塑造品牌工程
----记天元公司第一测绘院平度项目部
今年,天元地理信息公司第一测绘院承揽的山东平度市城镇调查项目工期紧、进场晚、任务重、技术含量高、要求严格、操作复杂、工作量大。为了保证项目调查工作的顺利进行,公司选派工作经验丰富且管理能力强的青年王怀广担任项目经理,配备了精良仪器和精兵强将20余人,于今年3月上旬进入施工现场。目前,为了赶工期该项目在施人员已近50人。此项目正健康有序地朝着既定目标扎实推进,在这期间出现了许许多多感人至深、可歌可泣、催人奋进的故事。
3月上旬,齐鲁大地麦苗刚刚返青,一丝丝春意唤醒了大地的复苏,一支统一着装,胸前印有“天元地理信息公司”字样的整齐的队伍出现在平度市镇区的大街小巷,他们年龄相当、个头相仿。这支队伍给平度市平静的乡镇带来了不少疑惑和猜疑,他们是部队上的?不像!他们是学校的?也不像!!他们是工厂学徒的?也不像!!! 听说他们是搞测量的?对了!但还不够准确,应该说他们是搞国土调查的。随着工作的开展,队伍与当地居民的接触越来越密切,当地百姓渐渐明白了什么是国土调查,于是在日后的工作中给予了极大的支持与配合。
“精明,能干,会算帐。”这是熟悉王怀广的人对他评价最多的话语。由于多年从事现场技术和生产的管理,王怀广对工程设计、技术组织、生产管理以及安全管理等工作十分熟悉,并摸索出了一套能有效提高项目效益的成功经验,这在天元公司测绘院已传为佳话。在这次天元地理信息公司承揽平度市城镇地籍调查的标段中,项目范围覆盖了平度市的九个乡镇,调查总面积为20平方公里,覆盖总面积约1000平方公里。项目任务为:逐宗调查土地位置、权属、界址、数量及批准用途和实际用途等利用状况;测量每一宗土地地籍要素和地形要素,编制地籍图和宗地图,建立平度市城镇地籍数据库。由于平度市历史悠久,地籍管理和相邻市县有着自身的特点且大部分土地证均涉及伙栅、伙墙,这就给实地测量带来了困难:从表面很难找到准确分界线和界址点。当公司把任务交给王怀广时,他并没有退却,而是立即组织专业技术人员开始了工程前期现场调查、合同条款分析和成本分析等大量工作。经过采用不同的方法反复对成本进行测算,并结合自己多年的实际管理经验,王怀广确立了以确保工程安全质量进度为基本要求,以精打细算、挖潜创效为核心的管理思路。管理思路的确立为共创天元品牌工程打下了坚实基础。
为了选好协作队伍,王怀广把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的首要条件。采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行选择协作队伍,并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”,严格把好协作队伍的入口关。为了抓好协作队伍的管理,王怀广将协作队伍管理纳入项目部一体化管理,从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理,他都不遗余力地给与指导和帮助。在协作队伍分包费用结算方面,王怀广坚持以合同为依据,定期进行质量验收、结算付款,从根本上杜绝了不先结算就付款的现象发生。协作方老板经常说:“王经理在现场管理和技术支持方面非常到位,想让他在价格上放宽点儿连门儿都没有。” 王怀广还十分重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任成本阶段,他组织专人专题研究拟定实施性施工组织设计;工程实施阶段,他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性,不得随意更改。同时,他坚持每月对消耗材料与计划进行对比,做到了全过程动态监控,实现了材料利用率的最大化,从而确保了项目利润最大化。
项目部里有这样一对80后的年轻人,他们话语不多,整天起早贪黑的默默工作,2008年从学校毕业来到公司后,他们参与了很多项目的施工。他们工作中的无私奉献和敬业精神感染着身边的每一名员工;他们本着对个人和单位负责的精神,努力工作,严于律己,处处起模范带头作用。他们能正确认识自身的价值,从大局出发,正确处理好个人与集体的利益。他们有着极高的工作热情,对工作任劳任怨,兢兢业业,工作能力得到了领导的充分肯定。笔者知道他们俩名为李小龙与宋四辈,但因为其个头、长相、胖瘦都非常相近,又形影不离,故至今还难以分辨开来。
项目部还有几个2009年刚毕业的大学生,他们是:齐长城、刘策文和刘志宇。他们在该项工程中挑起了大梁,这让他们得到了很好锻炼机会。无论在学校还是单位,他们对学习从未松懈过。他们有着科学的生涯规划,有着明确的学习目标。他们对相关专业知识认真钻研,这使他们具备了较强的专业基础能力和计算机应用能力。他们在工作中积极、踏实、肯干,正是靠着这种工作干劲,使他们在业务上上手快、且短时间内便能熟练掌握,这些都得了领导和大家的一致认可。除此之外,他们能不断地积极探索、学习测绘专业的新方法、新技术,并能够将其灵活的运用到工程施工中,不仅适应了形势和社会发展需要,也充实了自己,使自己的专业水平在同龄、同行中出类拔萃。担任组长以来,他们更是加倍努力,使自己的业务能力跃上了一个新的台阶。他们团结和带领项目组一班人牢固树立高度的责任意识,精心施工,在施工进度、安全质量、效益管理、队伍建设等各个方面均取得了较大成绩。
该项目部几乎所有在施人员,早晨都起得很早,早饭后不到七点便开始了一天的工作;午饭后休息片刻就又回到岗位上;晚上总是加班至十一、二点。要干好一项工程,首先要有一个和谐且有战斗力的团队,大家必须“心往一处想、劲往一处使”。要不断用政治理论、科技知识和现代管理理念武装头脑、指导工作,提高全员驾驭全局和正确处理各种复杂问题的能力。坚持重大疑难问题讨论决策,充分听取全员的意见和建议,确保项目各项管理工作健康有序地开展。密切配合,相互支持,互相补台,大家从项目管理和企业长远发展的大局出发,不计较个人利益和得失,团结互助,以整体的团结在项目建设中与共谋发展、时俱进、共创优质。在整个团体的共同努力下,该项目在得到了局、公司领导的充分肯定的同时也赢得了业主的信任。
为了解决好员工的衣食住行问题,项目部为每一名员工配备了各种床上用品和生活用品;食堂不断变换花样来改善员工伙食;夏天为员工购买了电扇、花露水、驱蚊药、藿香正气水等防暑降温用品。
在施工中,项目组实行全员管理,在安全管理中,坚决做到“执法如山”,决不“心慈手软”。树立“安全责任重于泰山”的观念。施工中坚持不疏漏任何一道程序,不违反任何一项标准。与此同时,项目组还组织大家学习企业管理及市场经济知识,在努力掌握现代管理的新内容、新方法、新理念的同时围绕生产经营实践,加强教育、强化管理、完善制度、划清责任、落实到人。这一切在工程进展中都取得了实效。院长、副院长、总工、项目经理、技术人员都坚持深入现场,巡视检查,严格保证质量,坚持创建精品,为实现“工程优质、员工优秀”的“双优”目标,为项目工程快速、有序、安全、优质、高效地完成提供了政治、组织、思想和纪律保证。
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