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勤于探索 勇于创新

来源:天元公司 孙晓英  发布时间:2009年12月25日  浏览次数:

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王万斌同志现任河北天元地理信息科技工程有限公司副总工程师兼管线施工公司经理,高级工程师,该同志具有丰富的非开挖管线施工经验和较强的组织协调能力及市场开拓能力,在许多重点工程项目施工中,攻克了许多重点技术难题,多次获得先进荣誉称号。2003年至2005年连续获得局优秀共产党员称号,2005年获局“十五”后三年先进工作者称号,荣获2006年度河北省省直职工创新能手称号,2007年被天元公司授予2005-2007年度突出贡献奖。2005-2007年他领导的管线施工公司连续三年获局产业发展先进单位和2006年度河北省省直职工创新示范岗称号以及局2006-2007年度先进基层党组织称号。在他的带领下,管线施工公司取得了多个项目的成果创新,为管线施工行业发展注入了活力,不但获得了较好的经济和社会效益,而且极大地拓展了市场。
王万斌同志1992年大学毕业后一直从事岩土工程和非开挖管线施工设备和工艺的研究和施工管理工作,有丰富的施工和管理经验。
2005年7月份,公司承接了大兴红搂西巷污水置换项目。当时在国内并没有成型的碎管施工设备和工艺技术,该领域的施工一直为国外的设备和技术所垄断。当时公司没有合适的设备,最初想与代理商合作,租用进口设备,几次商谈后,对方苛刻的条件让公司无法接受,最终王万斌同志和技术人员决定将公司自行研制的拉管机改造成破碎设备进行施工,凭借着过硬的技术水平和多年的施工经验,最终将205米的原污水管道进行了成功置换,施工效果得到业主的好评。这个项目首次打破了国外企业对碎管施工技术的垄断,用自己改造的设备进行施工,在取得显著经济效益的同时,取得了良好的社会效益。
2006年4月公司承接南水北调燃气改造工程(岳各庄北桥段)。该项目设计穿越岳各庄北桥下公路铺设Φ820x14燃气钢套管,并排两根,中心距2米,单根长度125米。由于此地段地层为粗砂、卵砾石层,一次顶管穿越长度远远超过常规下施工长度,许多非开挖施工方法无法实现,需要采取多种综合工艺保证贯通及桥梁与路面的安全。王万斌同志带领技术人员多次对现场进行踏勘测量,做方案,算数据,最终决定打破常规施工模式,将测量数据模拟电脑监控技术运用到工程施工中,,并采用人工对顶,超前小导管注浆,远程红外监控等综合措施进行了施工,短短24天成功完成两根钢管对接,对接误差控制在3厘米以内,满足了Φ530燃气管道贯穿要求,并比计划工期提前6天贯通,为作为国家重点工程的南水北调工程继续推进赢得了时间。
2006年11月公司购置了TP2000机械顶管机并用于六环路天然气工程顶管施工。对于大型机械丁关顶管的施工我们没有经验,望着自己的设备每个人都是既兴奋又紧张,王万斌同志组织大家进行新技术培训,向专家请教。12月的北京,天寒地冻,他带领施工人员克服重重困难,完成了新设备的调试及试验段的施工,总结了一套较为成熟的施工工艺。在随后的穿越六环顶管施工中,通过积极组织QC小组攻关,进一步完善施工工艺。在施工中,王万斌同志和工程技术人员一起研究设备,探讨改进措施,通过现场观察,出土小车倒土不方便,就及时进行改进,改进后施工速度提高近两倍,既减小了施工人员的劳动强度,又提高了劳动效率,节约了施工成本。还改进了洞口密封技术,研究了不同地层的减阻泥浆配比,通过施工实践进行不断改进,均取得很好效果,同时也为设备生产厂家和其他施工单位提供了有益的参考。通过施工,项目人员的工作能力得到了建设单位的充分肯定,并且王万斌同志带领项目人员的工作热情极大感染了建设单位,为北京及周边地区机械顶管市场的进一步开拓奠定了基础。2007年机械顶管工程项目完成产值比2006年增长一倍还多。
2007年10月,王万斌同志主持了大兴兴政街污水改造项目,通过利用自主研发的静压胀管设备及工艺成功地为大兴市政管道部门置换修复了近600米污水管道,进行了D500mm等径和D600mm不等径两种形式的更换施工,污水管道更换又脏又累,他带头下入坑道,亲自培训工人操作设备,解决施工难题,该项目的施工解决了单独国产设备无法更换管线的难题,为以后行业内同类及类似项目的施工提供了非常有益的借鉴与参考。
管线施工公司组建前年产值500万元,05年组建当年完成产值800万元,07年产值达到1900万元,经济指标连续三年实现递增30%,这是前所未有过的成绩,这成绩中浸透了王万斌同志的无数心血和汗水。王万斌同志做市场诚实守信,急客户所急,想客户所想。他要求项目不分大小,都做到精益求精,很多和他打过交道的甲方都对他非常信服,树立了良好的公司形象。
王万斌同志带领工程技术人员根据从事多年的非开挖施工经验,在定向钻施工技术基础上独创了定向锚杆加固桥梁技术,经北京市桥通所特批在分钟寺立交桥作加固试验,取得了良好的效果,得到了北京市桥通所的认可及好评,并予以推广。在一些较大项目中,王万斌同志组织项目部积极开展QC小组攻关活动,通过科技增效,使一些大项目的施工成本降低20%-30%,仅大兴新城兴政街污水改造项目就节约成本50多万元。
作为公司领导,王万斌同志时刻不忘安全生产,他根据公司的实际情况,制定了很多行之有效的安全措施。按照安全生产目标责任书的要求,将安全生产工作层层落实,不论大小项目施工,都设立以项目经理为组长的安全生产小组,在公司内部设一名专职安全员,对每个工地视工期长短进行不定期检查,针对违规操作和安全隐患问题进行及时处理。在2008奥运期间,北京土建工程停工,他抓紧空闲时间对职工进行了多项安全与技术培训,取得了实实在在的效果。在生产设备管理方面,王万斌同志根据非开挖设备多和辅助器具零散的特点,规定每台设备管理落实到人,每次施工完,及时进行检修保养,如因检修不到位出现问题,对设备负责人追究责任。公司通过强化内部管理,加大全员安全知识教育和安全生产检查力度,发现问题及时进行整改,促进了安全生产管理水平的提高。为使施工人员时刻保持安全意识,为施工项目顺利完工找下了坚实的基础。
作为一名天元公司特种支部书记,王万斌同志总鼓励年轻人从思想上多要求进步,积极向党组织靠拢,现管线施工公司的10名团员青年全部递交了入党申请书。从技术上王万斌同志很注重培养和造就“全专结合”的复合型人才,为每个员工提供施展才华的平台。他总愿意和员工在一起探讨施工中出现的各种问题,从项目经理到普通工人都可以提出意见建议,集思广义,这大大激发了员工的工作热情,不仅提高了个人的专业水平,而且使许多施工难题得到很好的解决。
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