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局“工程管理制度执行年”活动稳步推进

来源:局党建工作部 工程管理部  发布时间:2020年07月30日  浏览次数:

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  按照总局关于加强工程建设业务管理若干意见的要求,为推动全局工程建设领域高质量发展,我局自年初开始在各产业单位广泛开展了“工程管理制度执行年”活动(以下简称“制度执行年”活动)。目前各项工作稳步推进,取得了积极成效。

  2019年,为贯彻落实总局打造“一流绿色资源环境服务商”战略和局“1311”总体思路,强化对全局工程项目的管控、监督、指导,局成立了工程管理部,制定了《项目管理手册》、《分供方资源管理办法》、《项目成本管理办法》、《关于加强工程项目管理的若干意见》等制度文件,各产业单位结合实际相应制定了实施细则,从上到下完善了工程项目管理的制度支撑及运行体系。2020年,按照局年初部署安排,局工程管理部在全局范围内组织开展了“制度执行年”活动,旨在切实强化制度执行的刚性,进一步提高工程项目管理水平,夯实产业转型发展的基础。

  活动分安排部署、执行落实、总结考核三个阶段。在安排部署阶段,局工程管理部以《项目管理手册》为依据制定并下发了活动方案,各产业单位相应制订了落实计划。自活动开始,局工程管理部每月以简报的形式梳理总结当月活动开展情况、安排部署下月重点工作,督促各产业单位严格按照方案推进“制度执行年”活动各项工作。

  现正在执行落实阶段,局和各产业单位工程管理部门通过日常督查和专项检查等方式,针对在施工程项目执行落实制度情况进行全覆盖检查。截至6月底,局工程管理部已对2个局属产业公司和8个分公司、分院及15个在施工程项目进行了调研和督导检查,累计下发《工程管理检查意见书》14份,对产业单位、项目部的工程项目管理工作提出指导性意见和建议,切实加强了对制度执行的监督,有效推动了工程项目的规范化管理。围绕“制度落实、责任落实、工作落实”,还组织了“三落实回头看”检查活动,对照各单位、项目部整改台账进行再检查、再督导,要求各单位对检查中指向明确的具体问题,坚持立行立改;对需持续整改的问题,列出清单、落实责任、全力推进,确保制度执行到位、问题台账整改到位。

  在年底的总结考核阶段,将对“制度执行年”活动进行总结,对各单位活动开展情况进行考核评价并纳入年度绩效考核。

  近期,局将积极协助各产业单位找寻规范管理和自身实际的最佳契合点,拟选择有代表性的项目适时召开项目管理经验交流会,交流推广好的经验做法,通过对标促进全局工程管理水平的整体提升。

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